當人們談論人工智慧是否會威脅科技巨頭的時候,這種不確定曾一度籠罩在 Google 之上。有評論認為,AI 可能取代傳統搜尋與企業服務的核心價值。然而到了 2025 年底,這種威脅論已經逐步轉為「AI 為企業創造機會」的敘事。
Google 透過其長期投入的基礎設施與數據優勢,不僅守住舊有的經濟引擎,更在 AI 領域建立新成長驅動力。這種從潛在危機到機會的轉變,是理解當前 AI 競爭的重要起點。筆者透過 AIMochi 筆記工具,整理多方公開資訊和最新報導內容,來看看這場AI戰局的最新發展!
Google 的搜尋引擎長久以來是其商業模型的支柱,而如今它融合了 AI 模型如 Gemini,使得搜尋本身不再只是資料查詢,而是智慧推理與資訊洞察的平台。這種結合意味著搜尋結果不只是列出相關連結,而是直接提供用戶所需的答案與分析,甚至可以實時調用 Gmail、Drive 和其他 Google 工具提供更智慧的回應。這種整合能力,是 OpenAI 在多模態整合上尚難比擬的優勢。
曾經被視為「跟隨者」的 Google Cloud,在大規模佈局 AI 計算之後,已躍升成為 Alphabet 最快速成長的業務之一。AI 需求不僅提升了雲端服務的收入,也在與亞馬遜 AWS、微軟 Azure 的競爭中創造差異化定位。根據路透社報導,Google Cloud 2025 年一度呈現超過 30% 的營收增長,反映出 AI 驅動對企業市場的巨大吸引力。
在技術層面,Google 的 Gemini 與 OpenAI 的 ChatGPT 都已進化到最新世代。它們在語言理解、多模態推理與應用場景上各有所長:
Google Gemini 強調整合 Google 生態系的深度能力,可直接從用戶雲端資料與搜索結果中提取資訊,使得 AI 回應更加貼近使用者日常需求。
ChatGPT 則以其在創意內容生成、開發者工具、生產力插件與跨平台可用性聞名,更被廣泛應用於創業、教育與商業領域。
根據最新統計數據,兩者在用戶導向上也呈現不同的增長動能:Gemini 的用戶增長速度常超過 ChatGPT,但後者仍保持絕對規模領先。
除了核心模型表現,兩者的策略也呈現明顯差異:
Google 利用其搜尋、YouTube 與 Workspace 生態,創造跨工具整合的使用情境,使 AI 成為日常工作的延伸。
OpenAI 則透過多樣化訂閱、插件市場,以及與 Microsoft 及其他平台(如 Apple)的合作,擴大 AI 生態的邊界。
這種「整合 vs。延伸」的策略分歧,不僅影響各自用戶的黏著度,也決定了未來商業化路徑。
據 Sensor Tower 與其他分析機構的最新數據,ChatGPT 每週活躍用戶已接近 9 億,而 Gemini 的月活躍用戶約為 3.4 億,兩者均展現驚人的市場穿透力。
然而這背後不僅是用戶規模的競賽,更是「使用黏著度」與「使用場景深度」的較量。例如,ChatGPT 用戶平均每日停留時間遠高於 Gemini,而 Gemini 在整合性場景(如工作流程與即時搜尋)中展現了巨大的優勢。
從學術研究角度來看,不同模型在特定任務上也呈現差異。例如在處理 YouTube 留言、網路內容中識別網絡霸凌的任務中,模型在真實場景下的表現與傳統基準測試有所不同,這反映了 AI 在社交平台上的實際應用挑戰與倫理議題。
兩者的商業化路徑都不單靠免費使用者,而是透過付費訂閱、API 授權以及企業級服務來實現長期收益。Google AI Pro 的推出與促銷策略,表現出企業希望在消費者市場上建立更穩固的收費基礎。
而像 ChatGPT 則是透過企業方案(Enterprise)、開發者授權與高度可整合的 API,來吸引中大型企業與開發者,這種策略也大幅提升其市場佔有率。
隨著 AI 的全球影響力擴大,各國監管機構對 AI 的審查也逐步加強。例如歐盟對 AI 平台的監管提升、隱私要求與資料安全立法,都可能影響未來 AI 產品的開發與部署。這種環境壓力,促使 AI 公司在技術安全與可解釋性上投入更多資源。
從最初的「AI 是否會取代 Google 核心業務」的疑問,到如今「AI 如何重塑科技與人類生活」的共識,這場競爭已重新定義了科技版圖。無論是 Gemini 還是 ChatGPT,它們都不只是單純的產品,而是未來十年數位生活、企業運作甚至文化表達的基礎架構。
這場競賽沒有真正的終點,只有演化的下一個階段。邁入 2026 年,AI 將不再只是工具,而是無所不在的智能助理、思考伙伴與創新引擎──它如何塑造你我的未來,才是最值得持續關注的課題。
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